نفّذ صندوق التنمية العقارية (REDF) عملية شاملة لإعادة هيكلة تموضع الموظفين، حيث شملت العديد من المبادرات الاستراتيجية التي تضمنت تحديث الأنظمة الداخلية، وتنظيم ورش توعوية للموظفين، وإجراء تقييمات معرفية لتحديد احتياجات التطوير المهني. كما تم تبنّي أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لتوحيد العمليات وتحسين الكفاءة التشغيلية. هذه الإجراءات ساعدت في تحقيق تكامل سلس بين مختلف الأقسام وتعزيز التفاعل بين الموظفين والإدارات، مما أسهم بشكل كبير في رفع مستوى رضا الموظفين وتحقيق أداء مؤسسي متكامل يتماشى مع أهداف الصندوق الاستراتيجية.