نفّذت شركة “قو للاتصالات” (اتحاد عذيب) تحولًا استراتيجيًا أدى إلى تحقيق نمو قياسي في أرباحها بلغ 1922%. حيث تميزت الشركة بإدخال ثقافة تنظيمية تشاركية (Clan Culture) تركز على تعزيز التواصل الداخلي وتطوير الأداء. عملت الشركة على استثمار البيئة الداخلية بشكل كبير، من خلال تحسين الأنظمة والمزايا للموظفين وزيادة الاستحقاقات المالية بناءً على الأداء العالي. كما استهدفت تحسين السياسات والإجراءات، مثل تطبيق نظام الساعات المرنة والعمل عن بُعد، بالإضافة إلى نقل إدارة التواصل الداخلي إلى قسم التواصل المؤسسي لتعزيز فعالية الأنشطة الداخلية. هذا التوجه ساهم في تعزيز بيئة العمل وتحقيق نجاحات متتالية في القطاع.